Samsung - Gian nan con đường của người dẫn đầu

Samsung hiện nay đang là một trong những tập đoàn công nghệ lớn nhất thế giới. Hãng nắm trong tay ngôi vị đầu bảng ở thị trường smartphone, là công ty bán được nhiều điện thoại Android nhất, và cũng là một trong những tên tuổi đầu tiên tham gia vào mảng thiết bị đeo được với đồng hồ Galaxy Gear. Thế nhưng, con đường trở thành một người dẫn đầu của Samsung vẫn còn đó rất nhiều khó khăn trắc trở, và tờ New York Times mới đây đã có một bài viết rất hay để phản ánh về việc này. Bài hơi dài, nhưng sau các bạn đọc xong sẽ hiểu hơn về Samsung, về cách hoạt động của tập đoàn khổng lồ này cũng như khó khăn mà hãng đang phải đối mặt và vượt qua để thật sự trở thành một công ty đi đầu trong làng hi-tech.

Bức thử gửi nhân viên

Lee Kun-hee, một trong những người đã xây dựng Samsung và biến nó thành một tập đoàn khổng lồ trị giá 288 tỉ USD, có một thông điệp gửi đến toàn thể nhân viên của mình trong năm nay: Bạn cần phải làm tốt hơn nữa. Samsung hiện đang chuyển hóa từ một hãng sản xuất đồ điện gia dụng hạng hai lên thành một tổ hợp công nghiệp kinh doanh gần như đủ tất cả các mảng của thị trường điện tử và đang cho hầu hết các đối thủ của mình “ngửi khói”. Sẽ không có những cái vỗ lưng tán thưởng với đội ngũ 470.000 người của Samsung, thay vào đó, Kun-hee lại gửi một bức thư thúc giục nhân viên của mình phải làm việc tốt hơn.

“Trong quá trình chúng ta tiến về phía trước, chúng ta phải chống lại sự đắc ý cũng như suy nghĩ rằng mình đã đủ tốt rồi, bởi những thứ đó sẽ ngăn cản chúng ta trở nên tốt hơn”, Lee viết. Là một người lãnh đạo cả công ty, ông nói với cấp dưới của mình rằng Samsung cần “bắt đầu lại lần nữa nhằm đạt được những mục tiêu và ý tưởng cao hơn”.

Hai thập kỉ trước, sau khi kế thừa lại Samsung từ cha của mình, Lee đã gặp những giám đốc dưới quyền và ra một mệnh lệnh tương tự nhau cho tất cả bọn họ, một nhiệm vụ mà ngày nay đã ăn sâu vào từng nhân viên Samsung: “Hãy thay đổi tất cả mọi thứ, trừ vợ và con của bạn”.

Thông điệp này thật sự rất hiệu quả. Doanh thu của Samsung hiện nay đã bằng 1/4 tổng giá trị sản phẩm của nền kinh tế Hàn Quốc. Samsung Electronics, bộ phận đầu tàu của tập đoàn, thu về số tiền lên đến 190 tỉ USD chỉ trong năm ngoái, bằng với doanh thu của Microsoft, Google, Amazon và Facebook cộng lại.

Cũng trong năm 2012, Samsung đã giao được 215 triệu smartphone đến tay khách hàng cũng như các kênh phân phối của mình, bằng khoảng 40% doanh số smartphone toàn cầu. Đến năm nay, các công ty phân tích dự báo rằng con số này sẽ tăng thành 350 triệu máy, tức tăng vọt 62%. Interbrand, một công ty tư vấn marketing, xếp Samsung vào hạng thứ 8 trong số những công ty có giá trị nhất thế giới, và điều đó giúp Lee trở thành một trong những người đàn ông giàu có nhất hiện nay.

Như đã nói ở trên, ngày nay thế mạnh của Samsung là đồ điện tử: hãng có sản xuất chip, tấm nền màn hình, pin cùng hàng loạt linh kiện khác, sau đó lắp ghép thành smartphone, tablet và nhiều thiết bị của riêng mình, sau đó cũng do chính hãng đem đi bán hàng. Kiểu “tích hợp theo chiều dọc” (vertical integration) như thế này đã quá lỗi thời ở phương Tây. Trong khi đó, Apple thì chỉ thiết kế phần cứng và phần mềm, sau đó đi mua đồ từ những công ty khác, trong đó có cả Samsung. Hãng thậm chí còn đi thuê ngoài để sản xuất iPhone, iPod, iPad nhằm giảm gánh nặng về chi phí cũng như nguồn nhân công.

Nhiều năm trước, Lee nói với các lãnh đạo của Samsung rằng họ nên xem việc tích hợp theo chiều dọc của công ty là một lợi thế cạnh tranh, không phải một gánh nặng. Và thật sự là như thế, đến bây giờ nó vẫn giúp Samsung rất nhiều. Theo lời Chetan Sharma, một nhà phân tích chuyên tư vấn cho các nhà mạng di động, thì “Tôi không nghĩ là người ta có thể nhận ra rằng Samsung là một cỗ máy hiệu quả như thế nào khi nói đến việc họ có thể nhanh chóng thay đổi các sản phẩm của mình để đáp ứng lại sự thay đổi trên thị trường”.

Vậy tại sao lại có bức email như đã nói ở đầu bài? Điều gì khiến Lee Kun-hee lo lắng đến mức soạn thư và gửi cho nhân viên của mình để thúc giục họ làm tốt hơn?

Một người bắt chước

Lee lo lắng về thứ được gọi là “vấn đề của một người bắt chước” (nguyên văn: fast-follower problem). Samsung là một cỗ máy vận hành trơn tru: nếu hãng nhận ra một xu hướng có tiềm năng và quyết định sẽ theo đuổi nó, Samsung có thể chi nhiều tiền hơn bất kì công ty nào khác để đi nhanh hơn và dẫn đầu. Nhờ cấu trúc tích hợp theo chiều dọc mà Samsung có thể nhanh chóng xóa đi các đối thủ cạnh tranh. Samsung rất giỏi trong việc sử dụng lợi thế của mình để vươn lên ở những thị trường mà trước đó hãng không phải là một công ty có thị phần lớn.

Bỗng nhiên, Samsung trở thành một người dẫn đầu, thậm chí còn có cả nhiệm vụ tạo ra xu hướng mới nữa. Điều này đã gây ra một vấn đề: theo lời Chang Sea-jin, tác giả cuốn sách viết về những chuyện nội bộ giữa Sony và Samsung*, thì “bạn đã lên đến đỉnh núi và nhìn xem nên tiếp tục đi đâu - đây là một thứ mới đối với Samsung. Trong quá khứ, họ không cần chiến lược bởi họ luôn có sẵn một ai đó để nhìn vào đó và làm theo”.

*Tiêu đề đầy đủ của sách là “Sony vs. Samsung: The Inside Story of the Electronics Giants’ Battle for Global Supremacy.”

Smartphone đã và đang là một động lực chính cho sự tăng trưởng của Samsung trong những năm gần đây, và tất nhiên điều đó thôi thúc Lee hướng dẫn “hạm đội” của mình đấu tranh với những “ông trùm” khác trong cùng lĩnh vực: Motorola, Ericsson, HTC, Nokia, BlackBerry...

Bên cạnh đó, các công ty mới nổi từ Trung Quốc cũng đang giành đất trên thị trường smartphone bằng những thiết bị rẻ hơn cả trăm đô la so với các máy Galaxy S của Samsung hay iPhone của Apple, trong khi vẫn có những tính năng tương đương. Và một trong những thương hiệu Trung Quốc đó là Xiaomi. Mới đây Xiaomi đã thuê cựu phó giám đốc Hugo Barra của Google về làm cho mình trong nỗ lực mở rộng việc kinh doanh ra thị trường quốc tế.

Chính vì những nguyên nhân nói trên mà Lee thúc giục công ty của mình suy nghĩ theo hướng táo bạo hơn. Việc phát triển các sản phẩm mới không là chưa đủ, Samsung muốn tạo ra những thiết bị có thể định nghĩa cho cả những thể loại máy móc mới. Hãng cũng muốn xây dựng nên một bộ các phần mềm nhằm giúp những thiết bị này có khả năng hoạt động tốt, một điều trước đây thường chuyển cho các công ty khác làm.

Phần lớn những công việc đó được diễn ra tại “Thành phố Kĩ thuật số”, nơi Samsung Electronics đóng trụ sở chính và thuộc địa phận của khu vực Suwon, cách khoảng 25km về phía Nam của thủ đô Seoul. Trụ sở này có kích thước bằng 320 sân bóng với sức chứa 40.000 nhân viên, chưa kể đến bãi đậu xe lớn nhất ở Châu Á. Bên trong bức tường của khu vực này là những bí mật được canh cẩn rất kĩ của Samsung, ngoài ra còn một tòa nhà 27 tầng mới được xây dựng tên là R5. Đây chính là nơi mà nhóm nghiên cứu và phát triển của bộ phận di động làm việc.

Vài tháng trước, trong một phòng hội thảo của R5, Lee Young-hee, trưởng nhóm marketing của bộ phận di động, đã trình diễn một số sản phẩm mới của hãng với tờ New York Times, trong đó có cả phiên bản Galaxy Note mới lẫn chiếc smartwatch Galaxy Gear. Việc này diễn ra trước khi những thiết bị này được công bố chính thức, nhưng trọng tâm của buổi hội thảo lại nằm ở “chiến lược bao quát” của Samsung. “Chúng tôi muốn tạo ra một xu hướng mới”, Lee nói, “Nếu bạn đeo Galaxy Gear, nó là một thứ thật tuyệt đới với những người trẻ tuổi”.

Bà Lee là một trong những nhân tố quan trọng giúp thay đổi danh tiếng của Samsung. “Chúng tôi sẽ làm cho tất cả những người nổi tiếng, những nhân vật quan trọng đeo nó (Galaxy Gear). Nếu bạn không đeo Gear, bạn sẽ trở nên lỗi thời”.

Thế nhưng, trước khi Samsung có thể lên nắm vai trò tiên phong hay lãnh đạo thì hãng sẽ phải làm cách nào đó để trút bỏ được “cái tiếng” là một kẻ đi theo sau người khác. Nhiều quan chức Samsung tỏ ra tức giận khi sản phẩm của họ bị nói là một thứ bắt chước, nhưng một số khác vẫn đồng ý rằng Samsung đang đi theo Apple trong lĩnh vực smartphone.

Những vụ án, kiện tụng càng làm tăng thêm “cái tiếng này”. Apple đã thành công trong việc nói Samsung đi sao chép nhiều bằng sáng chế của mình bằng chiến thắng tại phiên tòa ở California, và giờ thì Samsung phải chi cho Apple khoảng 900 triệu USD tiền đền bù. Cả hai công ty cũng đang chuẩn bị tham gia một vụ án khác trong năm sau, với những sản phẩm và bản quyền mới.

Người đề ra xu hướng

Những thiết bị như Galaxy Gear giúp Samsung trở thành một công ty đề ra xu hướng (trendsetter), không phải một kẻ đi theo người khác (follower). Apple đã phát triển nên nhiều thiết bị đeo được, và hãng thậm chí còn đăng kí cả thương hiệu iWatch nữa. Nhưng vấn đề là Apple vẫn chưa ra mắt sản phẩm này, còn Samsung thì, với Galaxy Gear, đã chiến thắng Apple. J.K Shin, trưởng nhóm di động của Samsung, nói rằng Gear giúp “thu hẹp khoảng cách giữ mobile device với thời trang để tạo ra một công nghệ thật sự có thể đeo được lên người”.

Nhưng bản thân Samsung cũng phát hiện ra rằng việc trở thành một trendsetter không phải là chuyện dễ dàng. Công ty phải đổ rất nhiều nguồn lực của mình vào Gear, tạo ra những chiến dịch marketing khổng lồ, những mẫu quảng cáo hấp dẫn. Những đoạn clip quảng cáo này được khen nhiều, nhưng không may, bản thân chiếc Gear bị giới công nghệ phê bình vì thiết kế và phần mềm chưa tốt. Một số người tiêu cực hơn thì còn nghi ngờ rằng vì sao một sản phẩm như thế này lại ra đời.

Doanh số của Gear thì tốt hơn. Samsung nói họ đã giao được 800.000 chiếc đồng hồ thông minh này trong vòng hai tháng sau khi thiết bị lên kệ, nhiều hơn những gì hãng đã kì vọng. Tuy nhiên, bao nhiêu chiếc thật sự được bán ra đến tay người dùng thì chúng ta không rõ mặc dù nhiều nhà phân tích đã nói Gear là chiếc smartwatch bán chạy nhất hiện nay. Không chỉ với Gear mà Samsung còn gặp khó khăn với những sản phẩm mới khác, ví dụ như TV OLED màn hình cong chẳng hạn, bởi giá bán quá cao trong khi nhu cầu không nhiều, nếu không muốn nói là cực kì hạn chế. Theo lời Ross Rubin, một nhà phân tích về điện tử tiêu dùng của công ty Reticle Research, thì Samsung “chắc chắn gây được ấn tượng tốt từ góc nhìn về công nghệ, và họ thậm chí có thể dẫn đầu về mặt này, nhưng dường họ chỉ cường điệu hóa các sản phẩm của mình nhằm đưa tên tuổi của mình lên cao trong làng công nghệ.”

Những khó khăn nói trên, cộng với việc phải cạnh tranh khốc liệt trên thị trường smartphone, đã làm các nhà đầu tư của Samsung thất vọng Cổ phiếu của hãng đã giảm tròng mùa hè này trước khi tăng trở lại. Trong một động thái nhằm trấn an các cổ đông, Samsung nói với họ trong một buổi họp tại Seoul rằng hãng sẽ tăng lượng trả cổ tức để các nhà đầu tư nhận được nhiều tiền hơn. Đáng tiếc rằng cổ phiếu Samsung lại thêm một lần nữa giảm sút bởi các nhà đầu tư đã hi vọng Samsung sẽ chi nhiều hơn như thế.

Sự lệ thuộc vào Android

Các nhà phân tích công nghệ và người dùng thường hay so sánh Samsung với Apple. Tuy nhiên, một cái tên cũng rất đáng được nhắc đến, đó chính là Google. Hiện nay hầu hết điện thoại của Samsung đều chạy Android, OS do Google phát triển. Họ đã cùng nhau chiếm lấy thị trường smartphone toàn cầu từ tay Apple. Theo số liệu từ IDC, trong quý 3 năm nay, Android có mặt trên 81% số điện thoại di động được giao, trong khi iOS chỉ chiếm 12,9% và Windows Phone nắm tỉ trọng 3,6%. Horace Dediu, một nhà phân tích độc lập tại Phần Lan, nhận xét rằng “Google đã tạo ra một sản phẩm có khả năng giúp Samsung kiếm được nhiều tiền hơn cả Google”.

Android vẫn còn tỏ ra rất hiệu quả với Samsung tính đến thời điểm hiện tại, nhưng điểm yếu của chiến lược này đó là Samsung phải phụ thuộc nhiều vào hệ sinh thái của Google. Trên con đường lên đỉnh vinh quang ở thế giới smartphone, Samsung đã phải hi sinh đi sự kiểm soát đối với vận mệnh mobile của chính mình.

Theo thời gian, phần cứng của smartphone càng ngày càng giống nhau - màn hình cảm ứng lớn phủ kính, camera đẹp, một vài cái nút… Chính ví thế mà hệ điều hành, ứng dụng, dịch vụ - những thứ thuộc về phần mềm, cùng với các yếu tố như thiết kế và trải nghiệm người dùng, sẽ là những thứ thật sự giúp các sản phẩm trở nên khác biệt trên thị trường. “Khi một ai đó mua điện thoại của chúng tôi, chúng tôi muốn họ cảm thích thú với trải nghiệm chung của toàn bộ máy”, theo lời Hong Won-pyo, chủ tịch của Media Solution Center, một nhánh chuyên về nội dung và dịch vụ của Samsung. “Kết hợp với sự sáng tạo xuất sắc về phần cứng cũng như cách tân trong phần mềm, khi bạn kết hợp chúng một cách phù hợp, thì giá trị (của smartphone) sẽ được tối đa hóa và khi đó người tiêu dùng sẽ trân trọng sản phẩm của chúng tôi hơn”.

Đối thủ lớn nhất của Samsung - Apple - đã thành công nhờ sự kết hợp cực kì tốt giữa phần cứng và phần mềm. Khi một người dùng đã gia nhập vào hệ sinh thái của Apple, thật khó để họ có thể rời đi và chuyển sang một hệ sinh thái khác. Việc bỏ iPhone và chuyển sang xài điện thoại Android khiến người dùng không còn được truy cập vào các phần mềm độc quyền của Apple, ví dụ như dịch vụ nhắn tin iMessage, kho nhạc iTunes, dịch vụ gọi điện FaceTime, ngoài ra còn có hàng đống app bên thứ ba được viết chỉ riêng cho iPhone. Điều này giúp Apple có được một lợi thế cạnh tranh gọi là “lock-in” (tạm dịch: khóa cứng lại), và thật không may, đây là thứ mà Samsung không sở hữu. Một người xài điện thoại Samsung vẫn có thể dễ dàng và nhanh chóng chuyển sang smartphone của HTC, LG, Motorola, Sony mà vẫn có được nhiều tính năng tương đương.

Chính vì thế, trong nhiều năm qua, Samsung đã có những nỗ lực nghiên cứu hệ điều hành di động cho riêng mình. Hồi năm ngoái, Samsung đã cùng chung tay với Intel và nhiều hãng công nghệ khác phát triển Tizen. Hãng được kì vọng là sẽ ra mắt điện thoại chạy Tizen trong khoảng đầu năm sau.

Khi Samsung tham gia vào dự án này, nhiều nghi vấn đã được đặt ra là liệu Tizen có giúp hãng rời xa khỏi Google hay không. Khi đó, Samsung đáp lại rằng hãng chỉ muốn cung cấp cho người tiêu dùng nhiều thiết bị thay thế mà thôi. Thật ra chuyện này là đúng, ít nhất là trong ngắn hạn. Theo một cựu nhân viên Samsung, người yêu cầu giấu tên: “Tôi không nghĩ là họ có thể thống trị thị trường OS dành cho smartphone trong tương lai gần. Tuy nhiên, đây là một bước đi quan trọng mà công ty cần phải thực hiện ngay lúc này. Nếu Samsung muốn một câu chuyện thành công mới, họ sẽ phải tập trung vào mảng phần mềm cho các thiết bị của mình”.

Tiến vào thung lũng Silicon

Một trong những người đứng sau mảng phần mềm của Samsung là David Eun, phó chủ tịch cấp cao từng làm việc cho AOL cũng như Google. Sau khi ông về đầu quân cho Samsung từ năm 2011, Eun đã đề xuất rằng một số quan chức Samsung nên đáp máy bay đến Thung lũng Silicon để ghé thăm một số công ty tại đây. “Tôi muốn làm điều này để họ (các quan chức) hiểu rằng điều gì đã khiến người ta ở lại với Thung lũng Silicon”. Chuyến đi đã giúp ban lãnh đạo công ty sáng ra, thế là Samsung quyết định rằng hãng cần phải tăng sự hiện diện của mình tại nơi này nếu muốn thật sự cạnh tranh tốt trong lĩnh vực phần mềm và dịch vụ Internet.

Một thời gian ngắn sau đó, Lee Kun-hee quyết định sẽ mang “văn hóa Samsung” đến với Thung lũng Silicon. Hồi tháng 2 năm nau, Samsung tuyên bố họ sẽ mở cửa trung tâm Open Innovation Center với các văn phòng ở Hàn Quốc, Thung lũng Silicon (California) cũng như New York. Trong những văn phòng này, nhân viên của Samsung sẽ tìm kiếm những công ty khởi nghiệp để đầu tư vào, để mua lại hoặc để hợp tác với nhau. Đến tháng 7, Samsung mua lại Boxee, một công ty nhỏ chuyên sản xuất các hộp set-top box cũng như phần mềm giải trí. Hãng cũng bắt tay cùng Flipboard, một công ty cung cấp ứng dụng đọc báo cho nhiều nền tảng. Tất cả đều xuất phát từ Open Innovation Center. Giờ đây Flipboard đã có mặt sẵn trên tất cả các smartphone cao cấp của Samsung.

Bản phối cảnh trụ sở Samsung ở Silicon Valley

Eun cũng có chạy một chương trình gọi là “Samsung Accelerator” (tạm dịch: tăng tốc với Samsung), được mở cửa lần đầu tiên vào tháng 7 ở Mỹ. Trong chương trình này, Samsung sẽ đóng vai trò như một nhà đầu tư và hãng sẽ đổ tiền cho các công ty khởi nghiệm có đăng kí tham gia, đối xử với nhân viên của những công ty nhỏ này như là nhân viên của chính Samsung, với đầy đủ các quyền lợi, hỗ trợ về mặt pháp lý. Thậm chí các start-up còn được quyền truy cập vào những lộ trình bí mật của Samsung nữa. Đổi lại, các công ty nhỏ sẽ phải sản xuất sản phẩm của mình dành riêng cho Samsung.

Việc hãng tiến đến Thung lũng Silicon cũng như chương trình Samsung Accelerator gợi ý rằng Samsung rất nghiêm túc trong việc củng cố sự sáng tạo cũng như tinh thần hợp tác trong việc phát triển phần mềm. Hãng cũng muốn đi theo những nơi mà đầu óc sáng tạo của mọi người có thể nghĩ tới. Tuy nhiên, những quyết định lớn nhất thì vẫn được đưa ra ở Suwon hoặc Seoul, nơi mà hàng loạt các công ty thuộc tập đoàn Samsung đóng đô. “Đây vẫn là một công ty rất Hàn Quốc, với lối suy nghĩ cũng theo hướng Hàn Quốc, theo lời Chang, tác giả quyển Sony vs. Samsung. Theo lời ông thì “tất cả đều xoay quanh tốc độ, mức độ hiệu quả và giảm chi phí sản xuất, không có gì liên quan đến sự sáng tạo cả”.

Thật trùng hợp, quá trình cách tân của Samsung lại diễn ra cùng lúc với chiến lược khuyến khích sự sáng tạo của tổng thống Hàn Quốc Park Geun-hye. Trong kì tranh cử năm ngoái, bà hứa sẽ mang “sự dân chủ hóa về kinh tế” cho Hàn Quốc. Đây cũng là một điều dễ hiểu khi mà 30 chaebol, tức những tổ hợp công nghiệp khổng lồ lâu đời, chiếm đến hơn 80% giá trị xuất khẩu của Hàn Quốc trong năm 2010, theo số liệu từ Bộ công nghiệp nước này. Tất cả họ, những công ty như Hyundai và LG, đã dần khẳng định vị thế của mình theo thời gian, và Samsung là hãng lớn nhất trong số đó.

Các chaebol như Samsung được khuyến khích phát triển vào những năm 1960 - 1970 dưới thời Park Chung-hee, cha của bà Park Geun-hye. Trong nỗ lực nhằm mang lại sự phát triển kinh tế cho Hàn Quốc sau chiến tranh, chính phủ thời bấy giờ đã cung cấp các khoan vay với lãi suất thấp và dành nhiều chính sách ưu tiên cho chaebol. Và trong thời kì khủng hoảng tài chính năm 1997, Hàn Quốc đã trở thành một trong những con hổ của Châu Á.

Việc nới lỏng các chaebol cũng như những gia đình đầy quyền lực đứng sau nó là chuyện không dễ dàng tí nào. Kể từ năm 1987 tới nay, Lee Kun-hee đã thay cha mình làm chủ tịch của Samsung. Trong thời gian tới, Lee Kun-hee được kì vọng sẽ nhường lại chiếc ghế này cho con trai ông là Lee Jae-yong, người hiện đang giữ vị trí phó chủ tịch Samsung Electronics.

Tính đến thời điểm hiện tại, cách hoạt động của một chaebol theo kiểu cha truyền con nối đã giúp Samsung thành công bằng cách đưa suy nghĩ về kỉ luật vào trong từng nhân viên của mình. Điều còn lại mà chúng ta cần chờ xem đó là liệu chính cách hoạt động như thế có gây cảnh trở cho sự phát triển của Samsung hay không. Trong bức thư hồi tháng 6, Lee đã từng nói: “Chúng ta phải tạo nên một môi trường có tính cởi mở cao độ, nơi mà sự tự giác và tinh thần sáng tạo là trung tâm”.Chúng ta hãy cùng đợi xem Samsung sẽ kinh doanh như thế nào trong những năm sắp tới, và liệu hãng có tiếp tục duy trì được thành công của mình hay không.

Nguồn: New York Times

Cuộc chiến bản quyền lớn thứ hai giữa Apple với Samsung đã bắt đầu

​

Vào mùa hè năm 2012, một nhóm bồi thẩm đoàn âm thầm rời khỏi tòa án tại San Jose để tránh không phải đối mặt với rất nhiều phóng viên, nhà báo đang đứng chờ ngoài cửa. Họ vừa đưa ra phán quyết cuối cùng cho vụ án được nhiều người gọi là "vụ kiện bằng sáng chế thế kỷ", một cuộc chiến dai dẳng giữa Apple và Samsung kéo dài nhiều năm với sự góp mặt của nhiều thiết bị khác nhau.

Sau ba tuần xét xử và các bên có 50 tiếng đồng hồ để đưa ra luận điểm của mình, Apple cũng đã đánh bại Samsung khi thuyết phục được bồi thẩm đoàn rằng Samsung không chỉ sao chép công nghệ của mình mà còn có thể kiếm được hàng tỉ đô la từ việc đó. Tòa ra phán quyết rằng Apple sẽ được Samsung đền bù 1 tỉ USD, nhưng sau đó con số này giảm xuống 939,98 triệu USD bởi vì bồi thẩm đoàn bị nhầm lẫn khi thực hiện việc tính toán. Trong suốt năm 2013, Apple và Samsung vẫn còn kháng cáo tới lui xung quanh khoản tiền đền bù và tới giờ Samsung vẫn chưa chi ra đồng nào để đền bù cả. Song song đó, Apple cũng không được thông qua yêu cầu cấm bán một số sản phẩm Samsung tại Mỹ, và tất cả những điều này làm cho vụ án trông giống như một vụ cãi nhau mà thôi.

Nhưng chuyện chưa chấm dứt ở đó: họ lại tiếp tục ra tòa thêm lần nữa, và vụ án lớn thứ hai này có bao gồm những thiết bị rất thành công của cả Apple lẫn Samsung. Apple nộp hồ sơ cho vụ án này từ tháng 2/2012 với quy mô kiện tụng là 17 thiết bị Samsung, nhà sản xuất Hàn Quốc cũng nhanh chóng phản hồi lại với nhiều thiết bị di động mang logo quả táo.

Trong tuần này Apple và Samsung sẽ bắt đầu ra tòa để giải quyết những mâu thuẫn liên quan đến bằng sáng chế của mình, và bên dưới là những gì chúng ta có thể kì vọng trong thời gian tới khi hai gã khổng lồ trong làng công nghệ chiến đấu với nhau trước tòa.

Về phía Apple

Nếu mọi chuyện vẫn tốt thì đừng có gắng sửa chữa nó. Đây có vẻ như là chiến lược của Apple dành cho vụ án lớn thứ hai bởi hãng tiếp tục sử dụng chiếc iPhone đời đầu tiên như một minh chứng cho thấy rằng Samsung chỉ thành công nhờ vào việc sao chép lại công nghệ cũng như thiết kế của thiết bị này mà thôi. Cũng như lần trước, Apple sẽ so sánh trực tiếp những tính năng trên sản phẩm Samsung với sản phẩm của mình để làm bằng chứng thuyết phục bồi thẩm đoàn. Song song đó, ban luật sư đại diện cho Apple sẽ đào bới những tài liệu mật của Samsung với hi vọng chỉ ra được những nỗ lực sao chép mà đối thủ từng cố gắng thực hiện.

Những sản phẩm Samsung bị Apple cáo buộc vi phạm bản quyền

Hầu hết những chiếc máy đình đám của Samsung trong năm 2012 đều có mặt trong phiên tòa, chẳng hạn như Galaxy S3 chẳng hạn. Vấn đề là những thiết bị này đã không còn được sản xuất hoặc gần như đã rời khỏi kệ hàng bởi chúng được thay thế bởi các dòng máy mới hơn, như Galaxy S4 hay S5.

Danh sách chi tiết gồm có:

• Admire (ngừng kinh doanh)
• Galaxy Nexus (ngừng kinh doanh)
• Galaxy Note (ngừng kinh doanh)
• Galaxy Note 2
• Galaxy S2 (ngừng kinh doanh)
• Galaxy S2 Epic 4G Touch (ngừng kinh doanh)
• Galaxy S2 Skyrocket (ngừng kinh doanh)
• Galaxy S3
• Galaxy Tab 2 10.1
• Stratosphere (ngừng kinh doanh)

​

Nỗ lực của Apple trong việc thuyết phục tòa sẽ tiếp tục xoáy vào việc hãng đã từng phải chịu rủi ro lớn khi ra mắt iPhone đời đầu để rồi sau đó biến đổi cả ngành công nghiệp smartphone trên toàn thế giới. Ngoài ra, Apple cũng sẽ nhấn mạnh rằng những tính năng được hãng trang bị cho iPhone thực chất đã có từ lâu trước khi sản phẩm này được công bố. Thời gian - ai ra mắt trước, ai ra mắt sau - sẽ là một phần cực kì quan trọng cho cả nguyên đơn lẫn bị đơn, và đó cũng là nguyên lý mà các vụ kiện bản quyền dựa vào để được xét xử. Apple có thể cũng sẽ sử dụng chiến thuật tâm lý để cho bồi thẩm đoàn biết rằng nếu iPhone bị nhái thì hãng sẽ mất tất cả.

Nhiều tài liệu từ cả Apple lẫn Samsung sẽ lần đầu tiên được phơi bày trước tòa, điều đó cũng có nghĩa là chúng ta sẽ không biết được điều gì cụ thể cho đến khi việc xét xử bắt đầu diễn ra. Thế nhưng nhiều nguồn tin có liên quan đến vấn đề pháp lý của Apple nói rằng những tài liệu sắp được hé lộ sẽ nhắc đến việc Samsung muốn mô phỏng lại một số tính năng nhất định của iPhone sau khi hãng nhận thấy phản ứng của thị trường đối với chiếc máy này.

Apple đã thực hiện nước đi tương tự như thế này ở phiên tranh tụng đầu tiên hồ năm 2012. Khi đó, hãng đã công bố nhiều hồ sơ nội bộ ghi nhận những cuộc nói chuyện ở cấp lãnh đạo của Samsung về một đợt "khủng hoảng thiết kế" trong các sản phẩm do họ sản xuất thời bấy giờ. Apple cũng đã phơi bày lộ trình ra mắt sản phẩm mới của Samsung, trong đó có đề cập đến chuyện đối đầu trực tiếp với hãng điện thoại thông minh Mỹ. Những tài liệu như thế đã chứng tỏ rằng chúng rất hữu ích trong vụ án đầu tiên.

Các bản quyền được Apple mang đi kiện

• Bản quyền số 5,946,647: "data tapping", nói về việc hiệu chỉnh dữ liệu, tự động phân tích các đoạn văn bản nhằm xác định số điện thoại, email và cho phép người dùng tương tác nhanh với chúng
• Bản quyền số 6,847,959: "unified-search", nói về việc nhập liệu thông qua một giao diện duy nhất rồi từ đó tìm kiếm dữ liệu ở nhiều nơi khác trong hệ thống cũng như trên Internet
• Bản quyền số 7,761,414: nói về việc đồng bộ dữ liệu số trong lúc người dùng đang thực hiện một tác vụ khác trên máy
• Bản quyền số 8,046,721: bản quyền slide-to-unlock cho phép người dùng trượt ngón tay để mở khóa màn hình
• Bản quyền số 8,074,172: "auto-complete", nói về việc tự động điền khuyết nội dung khi sử dụng bàn phím

Không như trận chiến lần trước, vốn bao gồm cả những bằng sáng chế về thiết kế, giờ đây cả hai bên chỉ nhắm đến những bản quyền tính năng dễ hiểu, dễ kiện. Apple đưa ra 5 cáo buộc khác nhau, mỗi bản quyền một cáo buộc, và tất cả những điều khoản đem đi kiện đều được sinh ra trong quá trình phát triển chiếc iPhone đời đầu. (Thực chất ban đầu Apple còn đem thêm 3 bằng sáng chế khác vào vụ kiện nhưng chúng đã bị bỏ ra).

Trong số những bằng sáng chế kể trên thì bản quyền '647 có lẽ là đáng chú ý nhất. Apple từng sử dụng nó để cấm HTC nhập khẩu hai sản phẩm chủ lực hồi năm 2012 vào thị trường Mỹ (hai máy đó là One X và EVO 4G LTE), buộc hãng điện thoại Đài Loan phải cập nhật phần mềm để loại bỏ tính năng ra khỏi sản phẩm của mình. Nó cũng từng được Apple xài để kiện Motorola trong một vụ án đã bị bác bỏ nhưng vẫn còn đang trong giai đoạn phúc thẩm.

Nếu Apple thắng

Nếu Apple thắng hoàn toàn ở vụ kiện lớn đầu tiên thì Samsung đã phải đối mặt với số tiền phạt lên tới 2,525 tỉ USD cộng với lệnh cấm bán toàn bộ những sản phẩm của mình ở Mỹ. Thế nhưng, con số cuối cùng chỉ ít hơn một nửa và yêu cầu cấm bán cũng không được tòa thông qua. Giờ đây, Apple đang đòi Samsung đền bù từ 33$ đến 40$ cho mỗi thiết bị vi phạm bản quyền đã được bán ra, trong khi Samsung đã bán được hàng chục triệu đơn vị như thế. Trong trường hợp Apple thắng, tổng số tiền đề bù mà Samsung phải chi sẽ vào tầm 2 tỉ USD. Tất nhiên, phán quyết thế nào thì chúng ta phải chờ tòa án và bồi thẩm đoàn mới biết được.

​

Nói thêm về số tiền 33$-40$ ở trên, đây là một đòi hỏi khá bất ngờ bởi Apple từng nói rằng "phạt tiền chưa phải là một biện pháp đền bù đẩy đủ" chiếu theo cách mà Samsung sử dụng trái phép các bản quyền của mình. Tính trung bình thì mỗi bản quyền nằm mà Samsung bị cáo buộc vi phạm có chi phí đến 8$.

Tổng số 40$ cũng cao hơn so với chi phí 30$ mà Apple từng đề xuất cho cả bộ sưu tập bản quyềncủa mình trong vụ kiện đầu tiên với Samsung bắt đầu từ năm 2010. Đến năm 2012, trong quá trình xử án, Apple cũng chỉ đòi tổng cộng 7,14$ cho cả 3 bản quyền mà Samsung bị tuyên vi phạm. Số tiền phạt 929 mới đây cũng chỉ dựa chủ yếu vào việc sử dụng trái phép bản quyền thiết kế chứ không phải bản quyền tiện ích. Florian Mueller, luật sư và cũng là cây viết chính của trang FOSS Patent, nhận rằng con số 40$ mỗi máy vượt xa những gì từng được đòi hỏi và ông ước tính số tiền bản quyền trung bình trong ngành công nghệ sẽ vào khoảng 10$ mà thôi.

Nếu đòi hỏi này được thông qua, Apple muốn Samsung đơn giản là sẽ "chồng" thêm số tiền 40$ nói trên vào giá các sản phẩm bán ra, điều đó sẽ khiến người tiêu dùng khó tiếp cận mới hơn vì sản phẩm đắt hơn. Trong trường hợp đó, người tiêu dùng cũng phải gánh phần tiền phạt. Apple tranh luận rằng đề xuất của mình đã được củng cố bởi những thương vụ hợp tác bằng sáng chế trong đời thực, nhưng không nói rõ là thương vụ nào và giữa ai với ai.

Về phần Samsung

Trong vụ kiện đầu tiên, Samsung sử dụng chiến lược "ngây thơ" và cáo buộc Apple chỉ là một kẻ đi bắt nạt công ty khác và không đồng ý cấp quyền sử dụng các bản quyền của mình với mục tiêu cuối cùng là loại bỏ đối thủ cạnh tranh ra khỏi cuộc chơi. Ngoài ra, Samsung cũng nói thêm rằng những điểm giống nhau giữa sản phẩm của hãng với Apple chỉ là những chuẩn chung trong ngành thiết bị di động chứ không phải là những điều đặc biệt. Đáng tiếc, bồi thẩm đoàn đã không bị thuyết phục bởi điều này.

Những sản phẩm Apple bị Samsung kiện

Khi hồ sơ vụ án này được nộp lên tòa, một số trong những thiết bị dưới đây thậm chí còn chưa được ra mắt. Tuy nhiên, qua hai năm thì mọi chuyện đã thay đổi khá nhiều:

• iPhone 4 (ngừng kinh doanh)
• iPhone 4S
• iPhone 5 (ngừng kinh doanh)
• iPad 2 (ngừng kinh doanh)
• iPad 3 (ngừng kinh doanh)
• iPad 4 (ngừng kinh doanh, nhưng mới được bán trở lại)
• iPad mini
• iPod Touch (đời thứ 4) (ngừng kinh doanh)
• iPod Touch (đời thứ 5)

​

Điều mới mẻ trong chiến lược của Samsung đó là hãng có nhắc đến Google, một đơn vị mà Samsung nói đã là đã độc lập phát triển nhiều tính năng bị Apple cáo buộc vi phạm bằng sáng chế. Đó là những tính năng của hệ điều hành Android, chứ không chỉ là thiết kế của thiết bị Samsung hay phần mềm dùng trong những mẫu máy này. Đó là sự khác biệt lớn so với vụ án đầu tiên, khi mà Google không đóng vai trò gì nhiều.

Giờ đây, nhiều nhân viên Google (gọi là Googler), trong đó có cả phó chủ tịch cấp cao Andy Rubin (người khai sinh ra Android), Hiroshi Lockheimer (trưởng nhóm kĩ thuật android) và Kenzo Fong Hing (trưởng nhóm marketing cho Android), sẽ được mời ra làm chứng trước tòa. Họ sẽ giải thích về cách tạo ra những tính năng mới nằm trong quy mô vụ án. Mặc dù vậy, Google vẫn không tham gia trực tiếp vào vụ án như một bị đơn độc lập. Apple chỉ đơn giản nói đến Google như một công ty cung cấp phần mềm. Mới đây Samsung và Google cũng đã kí một thỏa thuận bản quyền chéo cho phép hai bên sử dụng bằng sáng chế của nhau, củng cố thêm mối quan hệ giữa hai công ty công nghệ lớn đứng đối lập với Apple.

Samsung cũng đã cực lực phản đối khoản đền bù 33$ đến 40$ cho mỗi chiếc máy bán ra, một điều hiển nhiên. Samsung sẽ một lần nữa cố gắng vẽ ra bức tranh rằng smartphone được cấu thành bởi hàng nghìn tính năng, hằng trăm nghìn bản quyền, và những bằng sáng chế do Apple sở hữu không phải là những thứ cốt lõi tạo nên một chiếc điện thoại thông minh.

Brian J. Love, trợ lý giáo sư tạo Đại học luật Santa Clara, nhận xét: "Apple không kiện những bằng sáng chế về việc truyền dữ liệu qua mạng di động, về cách thực hiện cuộc gọi hay giải pháp truy cập Internet. Những thứ được hãng mang đi chiến đấu với Samsung thực chất là những tính năng phụ thêm nằm trên các công nghệ ở bên dưới." Ông nói thêm rằng những bằng sáng chế này có thể có giá không cao như những gì Apple muốn Samsung phải trả, trong trường hợp tòa tuyên Samsung vi phạm.

Samsung dự tính sẽ củng cố ý kiến này bằng việc nhấn mạnh đến sự bất đồng của chính Apple trong việc cấp phép sử dụng bằng sáng chế. Hồi đầu năm nay Samsung từng tiết lộ rằng Apple đã có lúc đòi chỉ 60 cent cho bản quyền '647 tính trên mỗi máy bán ra, nhưng trong vụ này hãng lại đòi đến 12,49$/máy.

Các bản quyền được Samsung mang đi kiện

• Bản quyền số 6,226,449: ghi nhận và tái tạo hình ảnh, giọng nói kĩ thuật số, tính năng duyệt thư viện ảnh mà bạn có thể thấy trên smartphone và tablet của mình
• Bản quyền số 5,579,239: hệ thống truyền tải video từ xa. Samsung dùng bằng sáng chế này để kiện tính năng FaceTime

Samsung chỉ dùng hai bằng sáng chế để đi kiện mà thôi, nhưng chúng sẽ được dùng để chống lại hầu hết mọi thiết bị Apple chạy iOS từ năm 2012 đến cuối năm 2012. Thực chất thì ban đầu trong hồ sơ vụ án có thêm hai bản quyền cơ bản liên quan đến việc truyền dữ liệu không dây nhưng Samsung đã bỏ chúng ra khỏi vụ kiện).

Trong khi đó, Apple thì nói rằng hai bản quyền của Samsung chỉ mới được hãng đi mua về để kiện Apple và chúng chưa tồn tại khi vụ án thứ nhất diễn ra. Trong đó, bằng sáng chế '449 được mua từ Hitachi, bằng sáng chế '239 thì được mua lại của một nhóm các nhà phát minh ở Oklahoma.

Nếu Samsung thắng cuộc

Trong vụ án đầu tiên, Samsung đã yêu cầu bồi thẩm đoàn tuyên phạt Apple khoản đền bù 421,8 triệu USD. Còn ở đợt này, hãng chỉ đòi một con số khiêm tốn là 6,9 triệu USD mà thôi (bao gồm 6.780.329 USD cho bằng sáng chế '239 và 158.400 USD cho bằng sáng chế '449). Ngoài ra, nếu Apple bị tuyên vi phạm thì Samsung có quyền yêu cầu tòa cấm bán những sản phẩm nói trên.

Chờ đợi gì ở tòa?

Chúng ta có thể xem vụ kiện mới này như một cuộn băng tua lại của vụ thứ nhất, thậm chí còn ít kịch tính hơn. Cả hai bên hầu như đưa ra những cáo buộc tương tự như lần trước, chỉ khác chi tiết về bằng sáng chế và sản phẩm mà thôi.

​

Vụ án này, tương tự như trước, sẽ tiếp tục là một minh chứng rõ ràng để cho thấy rằng hệ thống pháp lý đang phát triển chậm hơn những bước đi của thế giới công nghệ. Kết quả là, nếu như các hãng có bị cấm bán sản phẩm, thì nhiều trong số đó thực chất cũng chẳng còn xuất hiện trên thị trường. Thay vào đó, các công ty tập trung nhiều vào việc nhận đền bù và bắt phía còn lại trả tiền sử dụng bằng sáng chế.

Và mặc cho những con số khổng lồ được Apple cũng như Samsung liệt kê vào hồ sơ thì bản chất thật sự của vụ việc vẫn là cuộc chiến đấu sống còn giữa hai công ty hàng đầu trong lĩnh vực smartphone hiện tại. Apple có thể dùng Samsung như một minh chứng rõ ràng rằng họ hoàn toàn có thể gieo rắc nỗi sợ hãi vào đối thủ. Trong khi đó, Samsung sử dụng thị phần lớn cùng sự phổ biến của các sản phẩm do mình làm ra để chống lại sự đe dọa từ Apple, đồng thời cố gắng khiến cho Apple trông giống như là một công ty chạy theo đuôi mình. Chúng ta hãy chờ xem phán quyết của tòa như thế nào nhé.

Nguồn: The Verge​

[QC] FPT Shop mở đại tiệc trả góp!

Từ ngày 20/05 – 20/06/2013, FPT Shop sẽ mở “Đại tiệc trả góp”, các tiêu điểm trong chương trình này bao gồm:

• Mua hàng trả góp lãi suất 0% dành cho khách hàng có thẻ tín dụng Agribank, Sacombank hoặc ANZ.
• Trả góp 0% dành cho 10 sản phẩm điện thoại đang được ưa chuộng trên thị trường.
• Giảm 25% lãi suất trả góp cho tất cả các sản phẩm.
• Miễn phí 1 tháng trả góp cả gốc lẫn lãi cùng PPF.
• 500.000 miếng dán màn hình với giá chỉ 9.000 đồng (kích thước 4 inch”).
• Giảm ngay 3% giá trị hoá đơn cho tất cả các chủ thẻ Agribank ( bao gồm cả Thẻ Credit & Debit) khi mua sản phẩm tại FPT Shop có giá trị từ 3.000.000 đồng trở lên.
• “Lướt sóng lên đời cùng Samsung” - giảm giá đặc biệt dành cho 7 sản phẩm Samsung đang được quan tâm nhất trên thị trường, xem tại đây.

Sau đây là các “món ăn” nổi bật nhất trong chương trình “Đại tiệc trả góp” tại FPT Shop:

Mua hàng trả góp với ACS – dành cho khách hàng chưa có thẻ tín dụng:

Đại tiệc trả góp bắt đầu với sự có mặt của 10 sản phẩm điện thoại đang được ưa chuộng trên thị trường trong danh sách mua trả góp lãi suất 0%. Theo đó, khách hàng không cần sở hữu bất kỳ thẻ tín dụng nào mà vẫn được tham gia với kỳ hạn thanh toán là 6 tháng, khách hàng trả trước 40% giá trị sản phẩm. Mười sản phẩm điện thoại này bao gồm: Nokia Lumia 820 và 920, HTC Windows Phone 8X, HTC Desire V, Samsung N5100 Galaxy Note 8, Samsung 57562, LG P880, LG Optimus G-E975, LG L5 Dual – E615 và LG P768.

Với khách hàng muốn mua các sản phẩm nằm ngoài 10 điện thoại trên, khách hàng vẫn được mua trả góp với lãi suất ưu đãi giảm 25% dành cho tất cả sản phẩm. Theo đó, khách hàng chỉ cần trả trước 30%, kỳ hạn trả góp 12 tháng đối với laptop và 9, 12 tháng đối với điện thoại.

Trường hợp khách hàng mong muốn mua hàng trả góp lãi suất 0% dành cho tất cả các sản phẩm, khách hàng chỉ cần sở hữu một trong ba thẻ tín dụng Agribank, Sacombank và ANZ, chương trình cụ thể như sau:

o Thời gian: Từ 20/05 – 31/08/2013, riêng với Sacombank hạn tham gia đến 15/08/2013.
o Sản phẩm tham gia: áp dụng cho tất cả các sản phẩm với hóa đơn từ 3.000.000 đồng trở lên, chủ thẻ có thể gộp làm 1 hóa đơn với các sản phẩm giá trị nhỏ hơn 3.000.000 đồng.
o Điều kiện tham gia: hóa đơn từ 3.000.000 đồng trở lên và thanh toán bằng thẻ tín dụng ANZ Visa hoặc Agribank (thẻ có logo Visa, MasterCard và có hình chủ thẻ trên mặt thẻ) hoặc Sacombank (thẻ có logo Visa, MasterCard hoặc Unionpay).
o Thanh toán: không cần trả trước với Agribank và ANZ ; riêng với Sacombank, khách hàng trả trước 30%, phần còn lại trả dần trong 6 tháng.
o Kỳ hạn thanh toán: 6 tháng với Agribank, Sacombank và 3, 6, 12 tháng với ANZ (riêng iPhone 5 chỉ có kỳ hạn 3, 6 tháng).
o Cách thức tham gia: bạn chỉ cần mang theo CMND đến FPT Shop hoặc F.Studio by FPT (cửa hàng chuyên doanh Apple được uỷ quyền chính thức tại Việt Nam) và điền vào mẫu đăng ký tham gia.
o Ưu đãi thêm dành cho chủ thẻ Agribank: khách hàng được giảm 7% trên tổng giá trị hóa đơn khi tham gia mua trả góp 0% (với khách hàng trả thẳng sẽ được giảm 3%).
o Nếu bạn chưa có các thẻ trên, vui lòng xem chi tiết tại đây.

Với khách hàng chưa có các thẻ tín dụng này, ngoài chương trình mua hàng trả góp với ACS đã đề cập phần trên, khách hàng được miễn phí 1 tháng trả góp cả gốc lẫn lãi nếu tham gia mua trả góp cùng PPF với thủ tục rất đơn giản, khách hàng chỉ cần mang theo chứng minh thư và bằng lái xe là có thể tham gia ngay.

Ngoài hotline tư vấn từ các đơn vị trên, bạn có thể liên hệ hotline FPT Shop: 1900 6616 để được tư vấn về tất cả các chương trình.

Ông Hoàng Trọng Huân, Giám đốc Kinh doanh toàn quốc - Hệ thống FPT Shop, cho biết: “Qua chương trình “Đại tiệc trả góp”, FPT Shop mong muốn mở rộng tối đa cơ hội sở hữu các sản phẩm tốt nhất trên thị trường mà không quá bận tâm về giá của khách hàng. Trả góp là hình thức mua hàng thông minh, tiện lợi, là một xu hướng đã và đang phát triển trên thế giới. Thời gian qua, FPT Shop đã không ngừng nâng cấp chất lượng phục vụ và đa dạng hóa các sản phẩm, dịch vụ của mình để xứng đáng là địa chỉ tin cậy cho khách hàng lựa chọn”.

Ngoài các chương trình hỗ trợ mua hàng, FPT Shop còn đưa nhiều chương trình nâng cao chất lượng dịch vụ. Đang nhận được sự quan tâm nhất hiện tại là bảo hành vàng đặc biệt dành cho iPhone/iPad. Theo đó, tất cả iPhone/iPad mua tại FPT Retail và có tham gia chương trình này, khi khách hàng vô tình làm máy rơi rớt, nước vào máy, vỡ màn hình, tai nạn cháy nổ, hỏng hoàn toàn… sẽ được bảo hiểm sữa chữa miễn phí hoặc đổi mới 100% nếu không sửa được. Nếu bạn còn lăn tăn về chương trình, đừng ngần ngại click vào đây để xem thêm chi tiết nhé.

Chị Nguyễn Thị Thủy ở shop số 10 Hùng Vương, Huế: bị rơi máy iPad từ tầng 3 và được bồi thường 1 chiếc iPad Wifi 4G mới 100% tại FPT Shop trị giá 17.380.000 đồng chỉ trong vòng 24h.

Nokia ra mắt phablet Lumia 1520 với màn hình 6" Full-HD, Snapdragon 800, camera 20MP

Tại sự kiện Nokia World đang diễn ra tại Abu Dhabi, Nokia đã chính thức trình làng chiếc phablet đầu tiên chạy Windows Phone mang tên Lumia 1520. Chiếc Lumia mới nhất trong danh mục sản phẩm của Nokia có ngôn ngữ thiết kế tương tự các model khác trong dòng Lumia với thân nhựa nguyên khối. Vì là một phablet tương tự như Galaxy Note 3, Sony Xperia Z Ultra, LG Vu 3... nên Lumia 1520 có màn hình khá lớn, giao diện Windows Phone 8 có khả năng hiển thị tối đa 6 cột Live Tiles trên Lumia 1520 để tận dụng kích thước của màn hình lớn. Ngoài ra, máy cũng có phần mềm chụp ảnh chuyên nghiệp Nokia Camera với nhiều tùy chỉnh, tính năng tương tự như Lumia 1020.

Lumia 1520 được ra mắt chỉ ít ngày sau khi phiên bản GDR3 của Windows Phone 8 sẵn sàng, nó tận dụng tối đa kích thước màn hình lên tới 6" của 1520 để dàn trải các Live Tiles trên màn hình với tối đa 6 cột nhỏ hoặc tùy biến theo ý thích của người dùng. Với kích thước màn hình như vậy, Lumia 1520 nhỏ hơn so với Sony Xperia Z Ultra (6"4) nhưng lớn hơn Samsung Galaxy Note 3 (5"7). CEO Nokia Stephen Elop cầm nó khá vừa tay không quá to nhưng đối với một cô gái, có vẻ như nó hơi lớn.

Nokia vẫn sử dụng nhựa polycarbonate bền và cứng để chế tạo nên Lumia 1520 với 4 tùy chọn màu sắc bao gồm đỏ, vàng, trắng và đen. Dù không còn camera 41MP như trên 1020 nhưng 1520 vẫn là phablet có khả năng chụp hình cao cấp với camera PureView độ phân giải 20MP, hai đèn flash LED, khả năng quay video Full-HD và đặc biệt tính năng chống rung quang học vẫn hiện diện. Cụm camera này sẽ lồi lên một khoảng nhỏ so với mặt lưng của 1520 nhưng nó không nhô lên quá cao so với Lumia 1020. Máy có độ mỏng 8,7mm và nặng 209 gram cho một phablet. Cùng với camera cao cấp, Nokia còn trang bị cho máy phần mềm chụp ảnh chuyên nghiệp Nokia Camera với giao diện, các tùy chỉnh khá giống Lumia 1020, cho phép người dùng can thiệp sâu hơn vào các thông số như ISO, cân bằng trắng, EV... khi chụp hình.

Ngoài Nokia Camera, một tính năng khác cũng được giới thiệu kèm Lumia 1520 đó chính là Nokia Storyteller (người kể chuyện). Đúng như tên gọi, phần mềm này có nhiệm vụ lưu giữ và quản lý toàn bộ hình ảnh, video mà người dùng chụp với 1520. Nó sẽ liên kết với Nokia Here để hiển thị những hình ảnh, video này trên bản đồ, gắn liền với vị trí địa lý nơi tấm hình được chụp. Nếu có nhiều tấm tương tự nhau, Nokia Storyteller sẽ lựa chọn tấm đẹp nhất dựa trên lấy nét, khuôn mặt... để hiển thị trên bản đồ.

Không chỉ màn hình lớn, Nokia Lumia 1520 còn mạnh về cấu hình phần cứng với bộ xử lý Snapdragon 800 4 nhân ở xung nhịp 2.2GHz của Qualcomm. Máy sở hữu RAM dung lượng 2GB, bộ nhớ trong 32GB, pin 3400mAh, kết nối 4G LTE, WiFi ac và chạy hệ điều hành Windows Phone 8 mới nhất. Nokia Lumia 1520 có tổng cộng 4 microphone tất cả cho hai nhiệm vụ khác nhau. Hai microphone ở phía trước và 2 microphone ở phía sau sẽ được bật/tắt tùy thời điểm, dựa trên mục đích sử dụng của người dùng cho việc chống ồn hay tạo hiệu ứng âm thanh vòm ảo khi quay video. Trong đoạn video mà Nokia trình diễn, Lumia 1520 quay video rất tốt với âm thanh stereo trong trẻo.

Nokia cho biết sẽ bắt đầu bán ra Lumia 1520 từ cuối quý này tại nhiều quốc gia khác nhau với tùy chọn 4 màu sắc: đỏ, vàng, trắng và đen. Giá đề xuất của Lumia 1520 là 749 USD. Nokia cũng sẽ bán kèm một cục sạc không dây chuẩn Qi DC-50 cung cấp thêm 5 tiếng sử dụng cho 1520 với giá 99 USD.

Cấu hình chi tiết Nokia Lumia 1520:

• Màn hình 6" độ phân giải Fulll-HD
• CPU Snapdragon 800 2.2GHz, 4 nhân
• RAM 2GB
• Bộ nhớ trong 32GB
• Khe cắm thẻ nhớ microSD
• Kết nối LTE, WiFi ac
• Camera 20MP, đèn flash LED kép
• Camera trước 1.2MP
• Quay phim Full-HD âm thanh stereo
• Pin 3400mAh
• Màu đen, trắng, vàng, đỏ

Video trên tay của Nokia Conversation